肖茂昌董事長在孚日集團千人大會上講了這十句話

“一個人走，走得快；一群人走，走得遠。我們要對一萬五千多名孚日員工負責?！毙っ麻L在孚日集團經(jīng)濟運行暨深化改革會議上的講話盡顯情懷與擔當。這場在孚日集團影劇院舉行的千人大會，集結了集團中高層管理人員、內(nèi)部股東、生產(chǎn)業(yè)務骨干和大學生等青年員工代表。

集團領導孫總主持大會，吳總宣讀了集團和各公司的經(jīng)濟運行情況。房劉柱、劉金林、嚴鳳敏三位新任命的管理干部作了表態(tài)發(fā)言。在與會代表的熱烈掌聲中，肖茂昌董事長結合集團當前面臨的新形勢、新任務，重點圍繞市場運營、品牌建設、內(nèi)部管理、深化改革、隊伍建設等方面的工作進行了安排部署。

一、聚全集團之力抓好訂單，保證機臺滿負荷運轉

      肖董事長指出，今年以來在新冠疫情影響、內(nèi)外市場嚴峻、行業(yè)普遍困難的形勢下，集團上下共同努力確保了企業(yè)穩(wěn)定健康運行，尤其是進入下半年，市場逐步回暖，訂單加快回流，企業(yè)整體運行明顯趨好。但同時要認清形勢，正確研判，始終繃緊弦，鉚足勁，時刻緊盯市場，千方百計確保訂單連續(xù)性和穩(wěn)定性，全力以赴沖刺完成既定的全年任務目標?！白钪苯拥氖?，整個集團一萬五千多人需要有一個穩(wěn)定的工作，有一份穩(wěn)定的收入?！睘榇耍e全公司之力繼續(xù)加快市場開發(fā)，最大限度地保證接單工作，確保企業(yè)實現(xiàn)滿負荷運轉，用更好的經(jīng)營業(yè)績對市委市政府負責，對全體員工負責，對廣大股東負責。

二、用全局視角全力配合好國內(nèi)市場走品牌之路

      肖董事長強調(diào)，新的國內(nèi)品牌戰(zhàn)略是一項長期的、不可逆轉的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是一項必須干好的工作任務。“外貿(mào)型企業(yè)做內(nèi)貿(mào)，開始會覺得有點不適應，要從不適應變成慢慢的適應，這個過程是肯定要走的，也不是一蹴而就的?！蹦壳埃瑖鴥?nèi)品牌建設各項工作加快推進，信心更加堅定，干勁更加充足。各公司要從事關集團全局和長遠發(fā)展的角度，進一步增強協(xié)同發(fā)展的自覺性、主動性，積極適應國內(nèi)品牌建設新要求，主動適應國家構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新的發(fā)展格局，抓住歷史機遇，全力配合好、服務好國內(nèi)市場走品牌之路。

三、繼續(xù)做好提質(zhì)增效工作，向改革要效益

      “未來，每一個企業(yè)都不會養(yǎng)閑人，同樣的利潤，十個人分和八個人分是不一樣的?！备鞴颈仨氄J真分析單位人員結構問題，查找人員配置方面存在的短板，合理優(yōu)化人力資源，有效挖掘員工潛能，提高人員工作效率，確保每名員工都能滿負荷工作。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展主要要看業(yè)績、看效益，各公司、各部門主要負責人必須要有釘釘子的精神，堅持實事求是，時刻關注經(jīng)營問題，關注業(yè)務發(fā)展，千方百計提質(zhì)增效，形成“一切以業(yè)績說話、一切以事實為準則、一切以結果為導向”的考核激勵機制，從而激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

四、崗位是待遇的載體，待遇跟崗位走不跟人走

      肖董事長要求，各公司、各部門要推進“以崗定薪”，實事求是地根據(jù)崗位工作強度、工作量、重要性等因素首先進行平衡，然后再在集團層面進行調(diào)整。要堅定不移落實“待遇隨崗不隨人”的管理規(guī)定，“公司看的是每一個人的投入產(chǎn)出比，崗位是待遇的載體，人不是待遇的載體”。要讓各個崗位上的員工，非常明確個人的崗位職責和晉升路徑，最大程度上規(guī)避不公平、不公正的用人現(xiàn)象，不能因為論資排輩阻礙優(yōu)秀人才的成長，必須讓高學歷、高素質(zhì)、高能力的人才盡快走到企業(yè)改革發(fā)展的前列，擔起新的責任，享受新的待遇，推動集團經(jīng)濟向更高層次、更高水平邁進。

五、副廠長以下管理人員實行競聘上崗制度

      肖董事長指出，集團將重新定義管理人員，嚴格實行競聘上崗制度。實施這項改革，關鍵在于發(fā)揮民主作用，要通過“民主推薦+綜合考評”的方式選拔出適合的人員走上管理崗位，真正把選拔管理干部的權力交給廣大員工，讓員工說了算，堅決杜絕依靠關系、搞暗箱操作、論資排輩等非正常途徑的人才選拔方式，從而避免權力集中，最終形成以制度作為驅動的人才選拔晉升機制，營造一種在和諧中競爭，用業(yè)績衡量、能者上、庸者下的相對公平的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實讓工作有激情、想干事、能干事的人員盡快向組織前端靠攏。

六、提倡各公司、車間、實施“人均平效”衡量機制

      肖董事長要求，策劃實施“人均平效”考核機制，既適用于集團公司比較大的層面，又可以適用于車間、部門比較小的核算單元。圍繞這一改革思路，集團把2021年確立為“人均平效”考核的基礎年，今后“人均平效”將成為一項新的衡量工作業(yè)績的重要考核指標。

七、實行“四個一”人才發(fā)展計劃

      肖董事長說，“事業(yè)是靠人干出來的，要想干事，首先要有人”。圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展，立足人才隊伍現(xiàn)狀，集團確立了實施“四個一”的人才發(fā)展計劃。“四個一”是指在人才培養(yǎng)和選拔上，提拔一批新干部，培養(yǎng)一批新骨干，關注一批有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，引進一批大學生等新鮮血液。

八、甘為人梯

       “一名合格的領導者，要能夠帶領整個團隊始終處于逆流而上的前進狀態(tài)”，肖董事長這樣為領導者畫像。他說，領導者要始終不畏艱險，銳意進取，推動公司不斷取得新業(yè)績、新突破，做到行業(yè)佼佼者，而不是停滯不前，墨守成規(guī)，固化不變，碌碌無為。一個完美的奮斗過程應該是：在青年時代，朝氣蓬勃，激情昂揚的拼搏奮斗，身體力行、腳踏實地的追求進步，真正找到自己正確的人生定位；在中年時代，精力充沛，要敢為人先，勇于擔當，努力在崗位上“拼出個樣子給自己看”。在后中年時代，具有了相對豐富的工作經(jīng)驗，要有甘為人梯的精神，甘于撲下身子扶持幫助青年人才成長，使企業(yè)后繼有人，真正給公司和個人的奮斗生涯留下美好印記。

九、樹立廉潔、正氣、積極向上的企業(yè)形象

      “誠信孚日在社會上已經(jīng)有口皆碑，但是廉潔孚日的形象還有待樹立?！毙ざ麻L強調(diào)，當前，企業(yè)已經(jīng)進入一個新的歷史時期，在“國有體制、民營機制”的監(jiān)督管理下，要從思想深處加快轉變，堅決筑牢底線，嚴格約束自己，努力做一名清正廉潔、積極向上的管理者，在自己的工作崗位上做為一面旗幟，真正做到讓周邊的同事信服，讓廣大合作單位放心，共同營造風清氣正的良好氛圍。

十、一個人走，走得快；一群人走，走得遠

肖董事長宣布，著眼于集團未來的長遠發(fā)展和人才隊伍建設的現(xiàn)實需求，按照“知識化、年輕化、專業(yè)化”的人才選用方向，運用“民主推薦+綜合考評”的人才選拔方式，集團對有關領導干部進行了調(diào)整和任命?！耙粋€人走，走得快；一群人走，才能走得遠?！奔瘓F實施崗位薪酬改革和人才制度改革，主要目的是讓更多有志向、有知識、有才華、想干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，真正走到企業(yè)的前面來，進而激發(fā)起更多的員工在新環(huán)境下爭相進取，主動作為，用令人信服的數(shù)據(jù)和業(yè)績?nèi)プC明自己的價值，從而進一步增強全集團上下萬眾一心、干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，為實現(xiàn)集團再干三十年目標提供動力。

面向新三十年，集團廣大干部員工要心往一處想，勁往一處使，爭做企業(yè)發(fā)展的推動者而不是逆行者。要營造一種氛圍，這種氛圍就是講誠信、樹正氣、公平競爭、上下同心的氛圍；要埋下一枚種子，這枚種子就是具有講誠信、樹正氣、公平競爭、上下同心氛圍特質(zhì)的種子；要樹立一桿旗幟，這桿旗幟就是黨員干部特別是新任命領導干部要帶頭，敢于碰硬，敢于擔當；要共筑一個夢想，這個夢想就是實現(xiàn)再干三十年目標，始終保持公司基業(yè)長青，始終走在行業(yè)前沿。