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孚日集團(tuán)二〇二一年度工作總結(jié)表彰大會召開

孚日集團(tuán)2021年度工作總結(jié)表彰大會現(xiàn)場

       2022年1月22日,孚日集團(tuán)二〇二一年度工作總結(jié)表彰大會在孚日影劇院隆重召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖茂昌、孫勇、張國華、管金連、于從海、王聚章、張樹明、孫浩博、張?jiān)诔傻瘸鱿髸?。鑒于疫情防控需要,主會場嚴(yán)控人數(shù)、間隔就坐,其他員工代表分別在30處分會場以視頻形式參會。

      工作總結(jié)表彰大會,旨在總結(jié)過去一年來的工作成績,部署新一年度的工作任務(wù),動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心,迎難而上,鼓足干勁,開拓進(jìn)取,全力確保完成2022年度經(jīng)營目標(biāo),推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

孚日集團(tuán)黨委書記、董事長肖茂昌講話

      大會由孚日集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席管金連主持。孚日集團(tuán)總經(jīng)理張國華在大會上宣讀表彰決定。經(jīng)逐級推薦、民主評議和綜合考評,集團(tuán)對在2021年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績良好、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

      在喜慶的樂曲聲中,主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。首先,孚日集團(tuán)黨委書記、董事長肖茂昌為集團(tuán)董事、家紡三公司總經(jīng)理王啟軍頒發(fā)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”100克金牌一枚,以表彰其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對美國市場運(yùn)輸成本瘋狂上漲、集裝箱訂艙持續(xù)緊張、人民幣匯率快速升值等多重壓力,勇挑重?fù)?dān),敢打硬仗,大幅度超額完成了出口和利潤計(jì)劃,為集團(tuán)整體發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

肖董事長為家紡三總經(jīng)理王啟軍頒發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

      家紡三公司總經(jīng)理王啟軍,高源化工公司副總經(jīng)理許學(xué)強(qiáng),電機(jī)公司總經(jīng)理譚英璞,以及勞模代表家紡四公司漂染車間代班長冷光澤相繼作了表態(tài)發(fā)言,表達(dá)了珍惜榮譽(yù)、再接再厲的決心和信心。

      在與會代表的熱烈掌聲中,孚日集團(tuán)黨委書記、董事長肖茂昌作了重要講話。肖董事長說,是13000多名孚日人的共同努力撐起了孚日宏偉事業(yè)的藍(lán)天,他代表集團(tuán)董事會,向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,向同心同德、相扶相持的各經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),向兢兢業(yè)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的廣大孚日干部員工表示感謝。

主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)

      “時(shí)節(jié)如流,轉(zhuǎn)眼又是新的一年。”肖董事長說, 2021年是很不尋常、分外艱難的一年,也是砥礪前行、逆勢突破的一年。在國內(nèi)外疫情的沖擊下,整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,棉花、煤炭、海運(yùn)費(fèi)、人民幣匯率等幾乎所有成本要素都接二連三的大幅上漲,限電限產(chǎn)、雙碳減排、教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)等政策性調(diào)控密集出臺,許多意想不到的不利因素接踵而至、疊加影響,使企業(yè)經(jīng)歷了有史以來困難最多、壓力最大的艱難時(shí)期。一年來,面對這些超乎想象的困難和壓力,集團(tuán)廣大干部員工在董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,眾志成城,奮勇拼搏,沉著應(yīng)對,扎實(shí)工作,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

      肖董事長總結(jié),集團(tuán)多元并舉,穩(wěn)中求進(jìn),發(fā)展質(zhì)效全面提升,主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)超預(yù)期和行業(yè)增幅的增長。家紡板塊,整體運(yùn)行步伐更穩(wěn)、質(zhì)量更高,在家紡行業(yè)的領(lǐng)軍地位始終沒有動(dòng)搖,充分發(fā)揮了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。非家紡板塊都超額完成收入和利潤“雙指標(biāo)”,繼續(xù)保持良性向上發(fā)展態(tài)勢。出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新飛躍,家紡出口歷史性突破5億美元大關(guān),創(chuàng)造新高,實(shí)現(xiàn)了多年來為之努力奮斗的目標(biāo)。內(nèi)銷發(fā)展形成新局面,潔玉線下全國銷售網(wǎng)絡(luò)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋,孚日線下品牌運(yùn)營基礎(chǔ)持續(xù)鞏固,電商業(yè)務(wù)積極進(jìn)行多元布局,產(chǎn)品盈利能力不斷改善。

先進(jìn)集體上臺領(lǐng)獎(jiǎng)

      肖董事長總結(jié),集團(tuán)精準(zhǔn)投入,補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,批量技改項(xiàng)目順利實(shí)施。家紡公司圍繞設(shè)備自動(dòng)化、節(jié)能減排、效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、安全環(huán)保升級,先后完成了自動(dòng)助劑輸送、自動(dòng)縫紉設(shè)備等一批技術(shù)改造項(xiàng)目,優(yōu)化了工藝流程,提高了運(yùn)行效率。熱電公司實(shí)施的煙氣余熱回收和高背壓余熱供暖擴(kuò)容節(jié)能改造項(xiàng)目已投入運(yùn)行,效益明顯;水務(wù)公司再生水二期項(xiàng)目主要設(shè)備已安裝結(jié)束;高源化工公司三期擴(kuò)建項(xiàng)目投入運(yùn)行,生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn),已達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。肖董事長指出,集團(tuán)謀定快動(dòng),借勢而上,多元產(chǎn)業(yè)布局加速推進(jìn)。著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,集團(tuán)堅(jiān)持以時(shí)間換空間,積極布局新賽道,主動(dòng)聚焦新方向,通過戰(zhàn)略投資、產(chǎn)學(xué)研合作等方式,為企業(yè)快速發(fā)展注入新動(dòng)能,為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長做出新貢獻(xiàn)。

      在肯定成績的同時(shí),肖董事長毫不諱言的指出,不能忽視工作中存在著的矛盾和問題,例如,各產(chǎn)業(yè)、各公司之間發(fā)展不平衡,內(nèi)銷品牌建設(shè)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破難度較大,國際市場結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化,精細(xì)管理上還有不少短板,干部作風(fēng)還有待改善、工作能力還有待提升等等,這些問題需要高度重視,采取有力措施認(rèn)真加以解決。

主席臺領(lǐng)導(dǎo)為孚日勞模頒獎(jiǎng)

      肖董事長展望,2022年是集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)升級、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵之年,也是實(shí)現(xiàn)多元拓展、跨越發(fā)展的起勢之年。在新三十年的征程上,集團(tuán)正進(jìn)入一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期和高速發(fā)展期,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,挑戰(zhàn)具有復(fù)雜性、全局性,但機(jī)遇更具戰(zhàn)略性、可塑性。必須把握機(jī)遇,因勢謀變,應(yīng)勢謀遠(yuǎn),增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感,乘勢而上,強(qiáng)勢推進(jìn),努力在新一輪發(fā)展的時(shí)代潮流中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

      肖董事長為2022年集團(tuán)發(fā)展擘畫了總體思路和目標(biāo),號召集團(tuán)上下以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以深化改革為動(dòng)力,重點(diǎn)打好市場開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)兩大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,突出增強(qiáng)內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新兩大“內(nèi)驅(qū)力”,奮力加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐,確保完成“保穩(wěn)定、保增長”任務(wù)。

孚日勞模上臺領(lǐng)獎(jiǎng)

      肖董事長要求,明確目標(biāo),狠抓落實(shí),圓滿完成新年度經(jīng)營計(jì)劃。集團(tuán)與各個(gè)經(jīng)營主體簽訂了2022年度經(jīng)營計(jì)劃,明確了新年度的任務(wù)目標(biāo)。各公司、各部門要繃緊弦、鼓足勁,全力抓好各項(xiàng)措施的落地,確保圓滿完成新年度經(jīng)營計(jì)劃,保證集團(tuán)發(fā)展步伐更穩(wěn)、效益更好。

      肖董事長要求,發(fā)揮優(yōu)勢,固本拓新,保持出口業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)定增長。他強(qiáng)調(diào),“去年出口突破5億美元大關(guān),這不是終點(diǎn)。作為三十多年發(fā)展起來的家紡產(chǎn)業(yè),必須要持續(xù)不斷的向前發(fā)展,才能保持住領(lǐng)先地位,才能為集團(tuán)未來發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)?!币o盯國際采購訂單布局的調(diào)整和變化,抓住東南亞、南亞供應(yīng)鏈恢復(fù)較慢、出口訂單仍向我國回流的契機(jī),全面發(fā)揮產(chǎn)能、質(zhì)量、信譽(yù)等綜合優(yōu)勢,深挖細(xì)掘每一個(gè)出口市場,全力穩(wěn)定住出口5億美元關(guān)口,并力爭實(shí)現(xiàn)更高增長。

主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)

      肖董事長要求,穩(wěn)中求進(jìn),重點(diǎn)突破,堅(jiān)定不移推動(dòng)品牌建設(shè)。他說,“內(nèi)銷市場始終是我們家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。隨著我國向共同富裕挺進(jìn),消費(fèi)升級是大勢所趨,以及我國進(jìn)入存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代,消費(fèi)日益分化,品牌建設(shè)迎來新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)?!币⒆悻F(xiàn)實(shí),堅(jiān)定信心,積極走“穩(wěn)中求進(jìn)、守正出新”之路,在渠道開拓、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營銷模式、客戶服務(wù)上找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),尋求突破口,推動(dòng)品牌建設(shè)再上新臺階。

      肖董事長要求,搶抓機(jī)遇,多元拓展,打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。他說,“構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的產(chǎn)業(yè)體系,是我們集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展新空間、實(shí)現(xiàn)再干三十年目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇?!痹谌ψズ眉壹徶鳂I(yè)、鞏固優(yōu)勢地位的同時(shí),要謀劃新的產(chǎn)業(yè)布局,開辟更大發(fā)展空間,推動(dòng)形成多元主業(yè)齊頭并進(jìn)的新發(fā)展格局,企業(yè)綜合競爭實(shí)力實(shí)現(xiàn)大闊步的跨越,使得再造一個(gè)新孚日的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

王啟軍、許學(xué)強(qiáng)、譚英璞、冷光澤發(fā)言

      肖董事長要求,持續(xù)深入,勇于革新,全面提升企業(yè)內(nèi)部管理效益。他說,“內(nèi)部管理是做企業(yè)的基本功,沒有最好,只有更好?!比ツ旮黜?xiàng)管理工作雖然取得扎實(shí)成效,但決不能產(chǎn)生盲目樂觀和麻痹大意,尤其在質(zhì)量控制、工藝革新、流程優(yōu)化、成本控制、節(jié)約挖潛、設(shè)備維護(hù)、能源管理以及其他各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的控制,必須繼續(xù)堅(jiān)持下去,不能有絲毫懈怠,始終保持內(nèi)部管理上的一絲不茍、持續(xù)深入。

      肖董事長要求,整合資源,創(chuàng)新機(jī)制,大力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。他坦言,“我們有全球化的市場資源,有世界最大的毛巾產(chǎn)能,但是缺乏與之匹配的技術(shù)創(chuàng)新能力?!痹谛聲r(shí)期,要高度重視技術(shù)創(chuàng)新,積極實(shí)施“創(chuàng)新孚日”建設(shè),持續(xù)投入,積厚成勢,推動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。尤其要圍繞后疫情時(shí)代消費(fèi)者需求加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新,加快形成產(chǎn)品創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)的“硬核”支撐,打造更多黑科技產(chǎn)品,努力引領(lǐng)消費(fèi)需求。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與孚日勞模合影

      肖董事長要求,搭建平臺,內(nèi)培外引,建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略需求的一流人才隊(duì)伍。他指出,當(dāng)下,“人口紅利”正在向“人才紅利”轉(zhuǎn)變。要把人才工作放到重要戰(zhàn)略位置,按照“四個(gè)一”的人才發(fā)展思路,為有理想、有擔(dān)當(dāng)、敢打敢拼的年輕人提供更多的鍛煉機(jī)會,讓每一層級的優(yōu)秀人才都有進(jìn)步的空間,都能發(fā)揮出最大的人才效能,真正把發(fā)展的機(jī)遇轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造人才輩出的用人機(jī)制,形成內(nèi)生性的人才梯隊(duì)建設(shè)格局。

      肖董事長要求,解放思想,提高標(biāo)準(zhǔn),以良好作風(fēng)創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績。要樹立“為解決問題而工作”的導(dǎo)向,把解決問題作為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的重要標(biāo)尺,在解決問題中識別干部、選用人才,定位:干部不是“傳聲筒”,而是決策的研判者、問題的“解決者”、責(zé)任的“擔(dān)當(dāng)者”,衡量管理干部關(guān)鍵要看三個(gè)“能不能”:一是看能不能持續(xù)改變一個(gè)領(lǐng)域或一個(gè)部門的生產(chǎn)、業(yè)績面貌;二是看能不能真敢于動(dòng)真碰硬解決矛盾問題;三是看能不能跟歪風(fēng)邪氣做斗爭。

      肖董事長要求,要傳承孚日文化,凝聚發(fā)展合力。他說,30多年來,依靠以“誠信”為核心的孚日文化,孚日發(fā)展到今天。廣大干部員工要身體力行積極學(xué)習(xí)、傳承和創(chuàng)新孚日文化,努力形成適應(yīng)新發(fā)展格局、引領(lǐng)孚日跨越進(jìn)步的精神支撐。他引用習(xí)總書記在《打好“團(tuán)結(jié)牌”》中的名句“一個(gè)手掌,攤開是‘多個(gè)指頭’,握緊是‘一個(gè)拳頭’。”勉勵(lì)集團(tuán)上下聚在一起、干在一起,讓企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),最大程度地享受企業(yè)發(fā)展成果。

      肖董事長號召,藍(lán)圖繪就,未來可期,孚日集團(tuán)正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段,廣大干部員工要在集團(tuán)新時(shí)期戰(zhàn)略藍(lán)圖的正確指引下,在各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下,以永不懈怠的精神狀態(tài),一往無前的奮斗姿態(tài),奮勇攻堅(jiān),扎實(shí)工作,為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力,以更加優(yōu)異的成績向黨的二十大和孚日35周歲生日獻(xiàn)禮。