孚日集團(tuán)推廣印花漿料精細(xì)化控制

2018年4月3日，“印花漿料精細(xì)化控制項目”現(xiàn)場會在孚日集團(tuán)家紡二公司印染車間召開。集團(tuán)企管部組織各家紡工廠廠長、企管經(jīng)理、印花負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參會，孚日股份總經(jīng)理吳明鳳出席現(xiàn)場會并講話。

現(xiàn)場會上，家紡二公司廠長孫旭科首先介紹了從印染車間漿料的控制，到學(xué)習(xí)“阿米巴模式”中“一升論”受到的啟迪，提出的漿料精細(xì)化控制“零剩余”。隨后，印染車間主任昝汝平對該項目做了詳細(xì)介紹，為提高漿料利用率，車間制定了“每個網(wǎng)版剩余3kg以內(nèi)作為零剩余”目標(biāo)。首先配料員根據(jù)千條用漿量計算該計劃所用總漿量，操作員采用“多次化料、每次少化”的原則進(jìn)行化料，先用光網(wǎng)版上的多余料，最后一次少化料，最終做到桶里、網(wǎng)版里不剩料，刮刀中只剩余必要的料。

項目實施3個月以來, 通過對印花漿料的精細(xì)化控制，噸產(chǎn)品的耗漿量降低了33.3%。在控制了漿料剩余、減少浪費的同時，印制指標(biāo)也有了很大提升，3月份共有51批次產(chǎn)品印制指標(biāo)達(dá)到100%，實現(xiàn)了成本與質(zhì)量的雙贏。4月份，印染車間制定了“漿料零剩余”及“印制零疵點”占比大于15%的目標(biāo)，以此作為努力方向，力爭再創(chuàng)佳績。

最后，孚日股份總經(jīng)理吳明鳳對該項目表示了肯定，在參會人員參觀現(xiàn)場并進(jìn)行了詳細(xì)的溝通交流后，要求在其他廠區(qū)印花工段盡快推廣應(yīng)用，同時要求家紡二公司繼續(xù)開展好此項工作，爭取在漿料控制及印制指標(biāo)上再創(chuàng)新高，實現(xiàn)新的突破。

文 / 徐玲艷