孚日控股集團2017年度總結(jié)表彰大會舉行

一元復(fù)始，繼往開來。2018年元月27日，孚日控股集團2017年度總結(jié)表彰大會在員工俱樂部影劇院隆重舉行。集團領(lǐng)導(dǎo)孫日貴、孫勇、吳明鳳、顏棠、付培林、李中偉、綦宗忠、王玉泉、于從海、張國華、閆永選、張萌出席大會，各公司、各部室的負責人、主要業(yè)務(wù)骨干、全體股東和獲獎員工代表近千人參加本次大會。與此同時，20個分會場兩千多名員工代表觀看了大會實況。大會由孚日股份總經(jīng)理吳明鳳主持。

集團副總經(jīng)理顏棠宣讀了關(guān)于表彰獎勵2017年度先進集體和先進個人的決定。集團領(lǐng)導(dǎo)為獲得榮譽的家紡四公司、自來水公司、財務(wù)部、辦公室等先進集體和姜麗麗等“孚日優(yōu)秀員工”頒獎。閆永選、張樹明、肖茂昌、王聚章4位代表做了表態(tài)發(fā)言。

集團總經(jīng)理孫勇代表集團運營團隊在大會上作了講話。講話中，孫總對2017年集團上下努力拼搏，奮勇爭先，取得的來之不易的成績表示了肯定。2017年度，面對國內(nèi)外經(jīng)濟復(fù)雜多變的新常態(tài)，集團全年實現(xiàn)銷售收入86億元，完成進出口額5.82億美元，上繳稅金6.26億元，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了持續(xù)增長。一年來，國際市場總體保持平穩(wěn)，戰(zhàn)略性客戶群的業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有增，新市場、新客戶、新訂單的開發(fā)和增長也提供了有效支持。國內(nèi)市場實現(xiàn)較大增長，孚日品牌形象進一步提升，潔玉品牌市場布局進一步優(yōu)化，公司的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈優(yōu)勢進一步凸顯，電商業(yè)務(wù)運營質(zhì)量和盈利能力不斷提升。重點技術(shù)改造項目進展順利，棉紡公司新區(qū)、毛巾四廠、毛巾一廠北區(qū)、余熱回收等項目按計劃推進。多元產(chǎn)業(yè)保持較快發(fā)展，家紡主業(yè)以外的熱電、自來水、投資、化工、電機等產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)較大幅度增長，為集團整體目標的實現(xiàn)作出了重要貢獻。一年來，技術(shù)創(chuàng)新、標準制定、專利申請、新產(chǎn)品開發(fā)、流程再造等多種創(chuàng)新創(chuàng)效活動相繼實施，在提高競爭力、節(jié)約勞動力方面發(fā)揮了作用。

圍繞2018年度總體目標，孫總要求緊緊圍繞“再干三十年，關(guān)鍵前五年”這一經(jīng)營主線，以企業(yè)轉(zhuǎn)制、人才隊伍建設(shè)為新引擎，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，進一步創(chuàng)新思路，主動作為，狠抓落實，加快發(fā)展，推動國際市場開發(fā)、國內(nèi)品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、降本增效、員工隊伍、信息化建設(shè)以及安全環(huán)保生產(chǎn)等重點工作實現(xiàn)新突破，全力以赴完成年度經(jīng)營目標，奮力開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面。

集團董事長孫日貴圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)制、人才隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和不斷加強學(xué)習(xí)等方面作了重要講話。他指出，2018年是我們集團新三十年的起步之年，也是加快發(fā)展、為未來打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。各公司、各部門要牢牢把握集團總體要求，明確責任，采取措施，把各項工作部署落到實處，促進集團向高效率、高質(zhì)量、高效益轉(zhuǎn)型跨越。

孫董事長指出，集團進一步深化股權(quán)改革，提高股東持股比例，擴大股東覆蓋面，車間調(diào)度員、工段長、代班長及部分優(yōu)秀員工成為新的股東，這標志著集團深化改革工作步入了一個新階段。股東要努力成為所在單位、部門的“火車頭”和“發(fā)動機”，真正以“關(guān)鍵少數(shù)”激發(fā)帶動“大多數(shù)”員工不斷進步，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。他說，2018年是“人才隊伍建設(shè)年”，要搞活人才機制，激發(fā)人才活力，讓各公司、各崗位的員工都有成長成才、實現(xiàn)價值的舞臺。 要著手實施有關(guān)住房、薪酬、文化生活等方面的軟環(huán)境建設(shè)方案，努力創(chuàng)造引得進、留得住的工作生活環(huán)境，切實解決好人才的后顧之憂。

孫董事長要求，各公司要把主體責任擔當起來、把任務(wù)落實下去，尤其對于效益、效率、庫存、質(zhì)量等關(guān)鍵指標和任務(wù)，要層層細化分解，標準、責任、時間、進度都提前確定，嚴格兌現(xiàn)，確保取得實效。要親力親為抓推動，一竿子插到底促落實，讓“撲下身子、一抓到底”成為常態(tài)，真正把紙上寫的、會上定的，變成具體行動、工作成果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和股東要廉潔自律，勤政廉政，堅守法律底線，嚴守紀律紅線，嚴格按制度辦事，不搞特殊、不搞例外、不打“擦邊球”，尤其在人事問題、財物問題、采購招投標等經(jīng)營活動上更要警鐘長鳴。孫董事長指出，市場競爭，不進則退，就像30度坡上的載重汽車一樣。只有通過自我加壓，主動學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。要加快自動化、信息化、智能化“三化合一”建設(shè)步伐，主動運用互聯(lián)網(wǎng)思維，引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)和管理方式實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。

孫董事長說，提出再干三十年，標志著集團站到了一個全新的起跑線上。在深化改革、人才隊伍建設(shè)釋放強大動力的引領(lǐng)下，只要尊重企業(yè)基本規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，一定能夠順利實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。